国网三明供电公司“岗位练兵” 促工作管理水平提升

“夏天多暴风雷雨天气，岗位练兵排水沟、国网工作管理线树矛盾这些都是明供巡视关键……”6月1日，在国网建宁县供电公司，司促水平国网三明供电公司输电运检部专责肖伟捷正与该公司运检人员交流讨论夏季线路专项巡视工作，提升结合该公司近年故障、岗位练兵隐患频发的国网工作管理线路及情况，开展故障诊断分析，明供制定整改措施。司促水平这是提升国网三明供电公司为盘活人才存量，提升人才效能，岗位练兵大力开展市县公司专业骨干双向挂职，国网工作管理进行“岗位练兵”中的明供一个缩影。

为加强市县一体化管理，司促水平建设高素质人才队伍，提升优化提升人力资源配置效率，提升县公司管理水平的同时，加快人才的多岗位培养，国网三明供电公司畅通市县公司流通渠道，坚持“择优选拔、严格管理、按需培训、一线锻炼”的“四轮驱动”模式，稳妥开展“上挂下派”工作，以员工自我推荐和组织推荐为主，重点推荐后备干部及专业技术骨干参与双向挂职锻炼，促进市县公司人才的有序流动和人力资源的优化合理配置。

此次的“上挂下派”工作中，国网三明供电公司为挂职人员制定了严格的考核和管理制度，在人员挂职的半年到一年时间内，挂职所在单位和部门将对挂职人员进行细致的考核，每月进行一次工作小结，在对自身工作及管理经验进行总结的同时，帮带提升县公司安全生产及专业管理水平。针对县公司的薄弱环节，该公司

下派的技术能手将在汲取基层工作和管理经验的同时，从所在部门出发，“管理下派”、“专业特派”帮助挂职单位进行“消缺”，促进县公司管理水平与技术水平的提升。

国网三明供电公司开展的基层“练兵”中，将分期、分类对技术人员进行培养锻炼，不仅能够疏通技术人员的成长成才通道，还能够促使技术人员在基层一线岗位进行精心“打磨”，提升基层观念，为今后的成长搭平台、摆擂台、创舞台，在提升县公司安全生产及专业管理水平的同时，进一步加快技术骨干及后备人才的岗位成长。